Votre leadership a-t-il réellement amélioré la vie de ceux que vous dirigez ?
Dans une de ses vidéos, John C. Maxwell raconte qu’à chaque fois qu’il rencontre le président, le Premier ministre ou le premier responsable d’un pays, il lui pose une question qui paraît simple, mais qui est redoutablement puissante :
« Depuis que vous êtes arrivé au pouvoir, les conditions de vie de votre population se sont-elles améliorées ? »
Derrière cette question se cache une véritable définition du leadership.
Si la réponse est oui, alors quelque chose de positif s’est produit. Les décisions prises ont produit des résultats. Des personnes ont progressé. Des vies ont été améliorées.
Mais si la réponse est non, il faut avoir le courage de se poser une autre question :
« Quel est le problème avec notre leadership ? »
Parce que le leadership ne se mesure pas uniquement aux discours, aux titres, au nombre de personnes que nous dirigeons ou à notre capacité à donner des ordres.
Le leadership se mesure aux résultats qu’il produit dans la vie des autres.
Un président peut prononcer de magnifiques discours sans que la vie de ses citoyens ne change. Un directeur peut organiser de nombreuses réunions sans que son équipe ne devienne plus performante. Un responsable associatif peut avoir une grande vision sans que ses membres ne grandissent réellement. Un parent peut donner beaucoup de conseils sans aider ses enfants à devenir autonomes.
À l’inverse, un véritable leader laisse des personnes meilleures qu’il ne les a trouvées.
Dans une entreprise, cela signifie développer les compétences de son équipe, donner des responsabilités, reconnaître les efforts et créer un environnement où chacun peut progresser.
Dans une association, cela signifie transmettre, responsabiliser et préparer d’autres personnes à prendre le relais.
Dans une famille, cela signifie éduquer des enfants capables de penser, de décider et de construire leur propre avenir.
Et dans la société, cela signifie utiliser son influence pour créer des opportunités et améliorer concrètement la vie des autres.
Voilà pourquoi cette question de Maxwell mérite d’être posée à chacun d’entre nous, quel que soit notre niveau de responsabilité :
Les personnes autour de moi sont-elles meilleures grâce à mon leadership ?
Si vous quittez une équipe et que tout s’effondre, peut-être n’avez-vous pas construit une équipe : vous avez construit une dépendance.
Si personne ne peut prendre votre place, peut-être n’avez-vous pas suffisamment développé les autres.
Et si après des années de leadership, les personnes que vous dirigez n’ont ni grandi, ni gagné en compétences, ni gagné en confiance, il est peut-être temps de regarder votre leadership dans le miroir.
Car au fond, le leadership n’est pas la capacité à avoir des personnes sous votre responsabilité. C’est la capacité à élever les personnes sous votre influence.
La vraie question n’est donc pas : « Combien de personnes est-ce que je dirige ? »
Mais plutôt :« Combien de personnes sont devenues meilleures parce que j’ai eu la responsabilité de les conduire ? »
Alfousseni SIDIBE,
Coach, formateur, conférencier certifié John C. Maxwell en leadership et croissance personnelle
